1. <td id="jrmmc"></td>

    <tr id="jrmmc"><strong id="jrmmc"></strong></tr>
    <acronym id="jrmmc"></acronym>
    <p id="jrmmc"><label id="jrmmc"></label></p>
  2. <pre id="jrmmc"></pre>
  3.  蘇高新集團
    區第四綜合考核組到蘇高新集團開展年終綜合考核工作
    發稿時間:2024-01-25  作者:集團黨政辦  來源:集團黨政辦  文字大?。篬][][]

    按照全區年終綜合考核工作統一安排,119日下午,區第四綜合考核組到蘇高新集團開展年終綜合考核工作,并召開2023年度高質量發展綜合考核工作匯報會。

    微信截圖_20240125142734.png

    區第四綜合考核組組長、區(工)委組織部副部長、區級機關工委書記楊吉出席會議并講話,副組長、區國資辦黨組成員、副主任、總規劃師馬海英,和區紀委、區(工)委組織部、國資辦相關同志出席會議。集團領導班子,本部中層副職以上、成員企業副職以上干部和本部部分職工代表出席會議。

    楊吉在講話中指出,一年一度的高質量發展綜合考核,干部群眾關注度高、社會影響面廣。希望蘇高新集團提高政治站位,深刻領會做好綜合考核工作的重要意義,以高度負責的態度,嚴謹細致的作風,高質高效開展工作,全力配合考核組圓滿完成綜合考核各項任務。要出以公心、實事求是。本著對組織負責、對事業負責的態度,實事求是總結工作,講成績恰如其分,講問題具體深入,確保真實有效、經得起檢驗。請參加談話的同志結合具體事例,客觀反映情況,提出富有建設性的意見建議,幫助考核組更加準確地了解掌握情況。要密切配合、有序推進??己私M在蘇高新集團工作時間僅半天。時間緊、任務重,要順利完成各項考核任務,離不開蘇高新集團的大力支持、緊密配合。希望蘇高新集團按照工作安排,加強溝通、注重銜接,確保平穩有序。春節將至,各項工作千頭萬緒,希望蘇高新集團在做好年終綜合考核工作的同時,加強工作統籌,扎實做好安全生產檢查、走訪慰問等有關工作,確?;ゲ坏⒄`、互相促進。

    集團董事長、黨委書記王星代表集團領導班子作述職報告和干部選拔任用工作報告。

    領導班子述職報告指出,2023年,集團全年累計實現營業收入235.12億元,同比增幅22.60%;利潤總額17.01億元,同比增幅20.95%;區內稅收貢獻13.11億元。以黨建引領匯聚合力。深入實施“筑夢高新”黨建品牌提質增效行動,集團黨委榮獲蘇州市國資系統先鋒基層黨組織稱號,2個紅色陣地入選區級“海棠花紅”先鋒陣地,集團黨建創新項目獲評全區十佳。以創新思路賦能發展。堅持降本增效,穩步推進全過程成本管控、財務費用壓降等各項舉措。堅持業務統籌,打通集團“內循環”供應鏈。堅持數智賦能,自主開發“蘇高新云”系統,打造的“數字創新實驗室”初具雛形。以爭先進位凸顯成效。蘇博西館榮獲“魯班獎”,其他建設項目獲國家級獎項5個、省級以上獎項38個。蘇繡小鎮成為省首批特色小鎮;高新廣場、匯融廣場入選年度蘇州市高產出樓宇;蘇新服務榮獲中國物業服務百強企業;人力資源公司獲評江蘇省誠信人力資源服務機構。集團首次進入2023年火花產業園區全國前十。服務發展大局,以國企貢獻彰顯擔當。項目建設方面,2023年集團新建、續建項目51、816萬平方米,南京大學蘇州校區、獅山文化廣場項目取得關鍵進展。招商工作全年各項指標同步增長,獅山金融創新中心開業、高新智造港開園、蘇州首家悅榕莊發布,為我區產業、商業發展增添更多優質載體。以改革創新提質發展。緊扣“一企一主業”策略,建融集團與鐘山蘇新攜手做強貿易板塊;新振新灝立足都市農業、健康產業等領域加速拓展升級;重建金屋總部園、高新景楓完成合并,打造社區商業“蘇新樂薈”品牌;新高城發培育自有營銷團隊;蘇新服務、金獅物業做優物業服務;生態城公司依托旗下錦棠酒管,實現全集團酒店資源的統籌運營;太湖濕地快速拓展食堂業務;人才集團深化建筑勞務業務探索研究;產投公司發起設立數智集光壹號產業基金。以精細舉措促進增效。強化督查督辦,扎實推動50多項上級和集團決策部署有效落實。加強運營管理,推進分類考核和全員考核。落地薪酬改革,實現定級定檔。優化招商管理,成立招商中心,劃分9個專業小組,確保招商任務高質高效落實。加強投資管理,全年預計實現投資收益6.45億元。提升項目管理,保障項目安全高效推進。

    干部選拔任用工作報告指出,為持續深化國企改革,激發創新發展活力,集團黨委兼顧選人用人規范性和創新性,努力搭建一支高素質、年輕化、專業化的干部隊伍,促進集團轉型發展高效落地。一是謀發展,堅持完善體制機制,加速形成“優者用,劣者汰”的機制,形成“人人爭先”的競爭氛圍,調動干事創業積極性。二優環境,促進人才集聚效應。持續優化“選、用、育、留”的一體化人才培養機制,營造人才“引得進、用得好、留得住”的成長氛圍。三聚活力,持續優化人才結構。加速英才和年輕干部的培養,創新實施針對成員企業班子英才的“領英計劃”,逐步培育形成善于攻堅克難型青年人才后備力量。

    全體領導班子成員的書面述職報告均通過公示,接受廣大干部群眾的評議監督。會議結束前,還進行了民主測評。


    Copyright ? 蘇州蘇高新集團有限公司  備案號:蘇ICP備06010136號

    蘇公網安備 32050502000247號

    1区1区3区4区产品乱码芒果精品,日本丰满白嫩大屁股ass,中国xxxxxxxxx18,国产chinese男男gay视频网